至于操办奥运会的经验云云，奥运当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

丝滑计划赶不上变化就是这个意思。比如，连招如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

每一届奥运会都希望惊艳全球，打造新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当然，奥运很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当时有一种说法，丝滑说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，丝滑区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

详尽规划，连招在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。一个项目拖的时间越长，打造不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

林肯曾经说过，奥运如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

每个举办国奥运相关的基建，丝滑肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼强调，连招需要用参照系来替代个人的主观估计。

相反，打造建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。庞大项目常常被认为是独一无二的，奥运但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，丝滑但相比真正制作动画而言，丝滑准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。外部视角看到整体、连招看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。